一、方案目的

①帮助农副产品公司建立完整的营销团队与营销思路;

②改变传统农副产品销售从被动走向主动的策略运营;

③建设完整的销售渠道，保证物流运输与交易的畅通性;

④塑造先进农副产品品牌，塑造品牌形象;

⑤创建完善完整的营销策略方案，推广公司农幅产品行走国内与国外销售两条道路。

二、市场背景

我国农副产品从整体上讲已经出现了供大于求的状况，如果还停留在以前的老观念上，只是进行生产，而不顾市场的变化，就会造成更为严重的产品过剩。

①农副产品行业以生产为主，销售被动为副，由于国家相应的政策控制，使得农

副产品生产出现大量过剩，增加被动销售的负担。

②农副产品行业销售品牌性价值较低，产品销售附加值领域表现儒弱。

③农副产品行业销售出现断层，关联性差，生产销售没有明确分工，以生产代销

售趋势严重。

三、活动时间及地点：2019年12月4日  临泽颐高电子商务孵化园

四、主办单位：临泽颐高电子商务孵化园，芸林生物科技有限公司

五、营销策略与方法

(一)营销策略

农副产品营销策略从宏观与微观两个方面进入详细入手，以切实有用与赋予实.

施为策划前提，将策略方式的内涵与底蕴完全展示出来，给子公司运营有效的指

导与帮助。

(1)联体化销售策略

采用协调联动的方法，增加企业、产品的关联性、延伸性、精深性、增值性, .

以降低竞争成本，形成集约优势，尽可能多卖“项链"，少卖“珍珠”，形成以

农副产品的龙头企业带动一--协会协调-一半成品坯料加工一-- 农户 基地协同发

展的产业链，避免恶性竞争。

(2)零销售策略

通过组建专业销售团队，开发周遍及外区市场，以市场质量、价格、服务取得先

天优势，稳抓市场零售商与终端客户，扩大产品的销售范围。

(3)协会联盟销售策略

联系相关协会与联盟组织，开办相应的订销活动，增大产品的销售渠道。