1：企业家提案

每位参与者2min自我介绍，包括其所属行业及业务特点；并提交一个正在困扰他的真实管理问题提案；

2：表决环节

由各位参与者对所有提案进行表决，选出大家都感兴趣的提案。以投票的方式产生，以得票最多的为准。

3：阐述

这个环节，提案当选者，向各位参与者详细阐述自己面对的具体问题，并且明确要达到何种目标。

4：提问、澄清

其余成员对案主的问题进行提问，帮助他界定问题边界，明确真正的问题所在。在这个阶段参与者只能提问，案主也只能对问题做出回答，双方均不得做任意发挥。教练式问话引导参与者不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新澄清问题，对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步。

5：分享及建议

经过上一轮的问答之后，案主重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。然后在这个环节，通过头脑风暴给出解决方案。在头脑风暴中，每个人都被鼓励畅所欲言，提供具体可操作的建议，最好是自己曾经经历的经验和心得，通过会员的现身说法，产生尽可能多的观点，帮助大家开阔思路，寻找新的解决方案。

6：案主总结

经过以上众人的头脑风暴后，会产生很多分散的解决方案，案主进行总结，形成一套“投入小，产出大，具有逻辑性和实操性”的行动方案，并给出解决步骤及时间。表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

其他参与者分享各自的收获和心得。

7：自由交流

8，反馈

完成作业，下一次私董会时，提案者需向其他成员汇报他在过去一段时间的实施进展情况。