孙子曰："谋定而后动，知止而有得"，企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现"未战而庙算胜"。“谋定”就是帮助企业做出战略梳理，做出科学、系统、有效的战略部署和年度经营计划。本期创客学院，有幸邀请到优秀的企业咨询机构——领航咨询集团，从“谋定”展开深度学习，利用专业图解工具，现场制定企业年度经营计划。诚邀各企业家携高管参与。

上承战略、下承绩效、打通计划

1、上承战略：分解经营战略地图

?数据解读与诊断

?一个指标一个路径图

?行动图谱分解路径和策略

?战略行动图谱：建立季度和年度经营督导系统，构建战略督导基因

?咨询案例（关键词提炼）

2、下承绩效：分解到中心和部门

?年度经营计划与激励、问责、考核

?高管激励问责：让机制引导战略落地，构建利润共同体实现战略落地

?案例：输送高管年度合约书

3、PDCA循环与改善：打通横向和纵向部门的配合不力

?封闭共识营与经营检讨：年度经营复盘与总结