通过对当前绩效管理现状的分析，提炼出绩效管理本质，即基于聚焦和持续改善的绩效提升逻辑。

1从战略到战略主题

战略与绩效管理的关系以及战略如何拆解

2绩效计划与辅导

从计划的角度形成管理者与员工的共识，并辅导员工实现绩效目标。

3绩效考核与改善

通过考核以实现工作的持续改善。

4绩效面谈与复盘

绩效面谈的技巧与复盘的步骤。