第一部分  组织发展

? 组织新思维

? 年度总结的关注点

? 组织变革的规划

  第二部分  招聘管理

? 甲方思维&乙方思维

? 年终总结的数据分析

? 招聘规划的难点

  第三部分  培训管理

? 从培训到学习

? 年度培训效果分析

? 培训规划的有效性保障

  第四部分  绩效管理

? 绩效循环的管理价值

? 年度绩效考核

? 绩效管理的年度布局

  第五部分  薪酬管理

? 激励的本质与理论

? 年终薪酬核算与分析

? 年度薪酬调整规划

  第六部分  员工关系管理

? 从敬业度到幸福度

? 员工管理风险分析

? 年度员工活动规划