企业运维策略培训方案

前言

 凡事预则立不预则废，对于企业的发展来说更是如此，一个科学的运营策略在整个企业发展过程中发挥着重要的作用，企业要善于总结，善于在实践中发现问题，解决问题，为企业制定出有效的运营战略，并且在当前的社会竞争中，注重创新，不断为企业的发展注入新的活力。6月30日至7月1日，榆林高新区科技创新局联合颐高榆林高新区科技创新基地、榆林市未来企业联合会、榆林闽商新生代企业商会、榆林高新火炬科技产业发展有限公司、科技创业服务中心党支部举办企业运维策略系列培训，详细为企业梳理市场拓展策略及运行策略。

一、活动组织

主办单位：榆林高新区科技创新局

承办单位：颐高榆林高新区科技创新基地

榆林市未来企业联合会

榆林闽商新生代企业商会

          榆林高新火炬科技产业发展有限公司

          科技创业服务中心党支部

二、活动地点

榆林高新区开源大道10号高科大厦3层路演厅

三、活动时间

2022年6月30日14:00-17:00

2022年7月01日09:00-11:00

四、课程内容

2022年6月30日  《企业的市场拓展策略》

1、2022年经济大环境分析

（1）“疫情”对经济及环境的深刻影响

（2）资本及项目市场的“倾向性”改变

（3）整体市场变化对初创企业提出的几个课题

2、初创型企业拓展市场所面临的最新问题

（1）“互联网”模式带来的“流媒体营销”对于初创企业的“诱惑力”

（2）初创企业“规模与利润”的矛盾

3、初创型企业市场拓展关键点

（1）生存为本、利润为先、现金为王、国道为领

（2）客户需求是未来生存与运行的根本点

（3）如何跟随市场、客户变化？应该如何做？

（4）产品竞争性如何发挥？其竞争的本质是什么？

（5）客户维系与拓展是未来生存的基本手段

（6）市场营销要不要做？如何做？

（7）怎样做到低成本、高利润运营？

（8）品牌如何定位？如何建立小品牌大影响？

（9）特别要重视外部政策变化带来的资金支持！

2022年7月01日《科技型企业运行策略》

1、科技型企业现阶段面临的几大问题

（1）截止2022年5月，全国科技型初创企业数据分享

（2）低成本、低门槛所带来的“同质化”竞争

（3）多项目产出与低迷投资市场的矛盾

（4）持续投入与阶段性产出的矛盾

（5）市场变化常常超过产品的更新

2、科技型初创企业运行策略方向

（1）回到原点“合伙、合资”的分配问题

（2）外部“注资”或“注力”的分配问题

（3）低成本内部组织架构与运行设计

（4）财务流程单一化

（5）销售业务标准灵活化

（6）产品手册出彩化

（7）产品利润梯度化

（8）可视化营销表现全面化

（8）紧盯行业第一

（9）产品设计紧凑精致化

3、科技型初创企业应避开的深坑

（1）警惕“硬变现”投入

（2）警惕客户需求变化陷阱

（3）警惕扩张诱惑

（4）警惕平台诱惑

五、导师介绍

杨凡

毕业于西安交通大学法学系、英国伯明翰大学企业管理学院，三硕士学位（法学、消费心理学、MBA）、高级营销师、高级职业经理人、高级经济师、高级人资管理师、律师、PTT国际职业训练协会认证培训师。

从事市场营销、企业战略、商业模式设计二十余年，凭借独创的”3sim”咨询管理体系不断的被客户邀请去分享企业营运管理方法，受到服务企业的高度评价，并成为多家知名企业的管理顾问。

曾任银桥乳业集团奶粉事业部CEO、和记黄埔集团副总经理、英国道奇集团总经理；现任中国科学院西安分院中科企业管理支持中心特聘讲师 、上海铭泰铭观营销咨询有限公司首席管理咨询师 、陕西省培训师联合会理事、腾讯中国创业板块专家组成员、曲江投资文化集团项目高级顾问 、北大纵横陕西运营中心咨询总监、英国伯明翰大学孔子学院经济学院教授、中小企业联合会创新创业项目风险评估项目组组长。

六、活动流程

2022年6月30日

14：00—14：30     企业签到

14：30—16：30     导师授课《初创企业的市场拓展策略》

16：30—17：00     互动问答＋初创企业案例分享

2022年7月01日

08：30—09：00     企业签到

09：00—11：00     导师授课《科技型初创企业运行策略》

11：00—11：30     互动问答＋案例解析

颐高榆林高新区科技创新基地

2022年6月24日